Translate

viernes, 20 de julio de 2012

UN ADECUADO BALANCE VIDA – TRABAJO ES SALUDABLE Y RENTABLE PARA EMPRESAS Y EMPLEADOS.


Si ya se, de seguro usted está tentado a contestarme antes de leer el contenido de esta nota…Es normal….es entendible.
Cuando uno habla de estas cuestiones, y sobre todo en tiempos difíciles, se da cuenta que lo inevitable es la “resistencia al cambio”.

Es que nos han enseñado de niños que, “al que madruga DIOS lo ayuda”, “el sacrificio  esta antes que el éxito solo en el diccionario”, “sin sacrificio no hay nada”, y otras frases similares, ahora bien, ¿Cuál es la verdad?, porque existen otras frases como la que dice: “no por mucho madrugar se amanece más temprano”, o “vísteme despacio que estoy apurado”, adjudicada a Napoleón Bonaparte.

Lo cierto es que en el mundo en que vivimos, tenemos acceso a la información, y a un sinfín de lugares, pensamientos, costumbres, y parecería ser que es “indispensable” tragarse todo de golpe y en este mismo instante….

Es así como confundimos información con educación, cantidad con calidad, desarrollo con modernidad, etc., etc.
En las organizaciones no estamos exentos de eso. La conquista de los mercados y los objetivos de crecimiento sin ninguna base de sustentación también forman parte del espectáculo, y por supuesto los recursos humanos son los encargados de lograrlos, solo que estos no son renovables, son reemplazables.

Si tengo una persona valiosa, eficiente y responsable que ha tenido un perjuicio de salud delicado, y como consecuencia de ello debe dejar su puesto, podré reemplazarlo por otra que cumpla la función, pero no será lo mismo en lo que respecta a calidad producida, podrá ser diferente, pero no igual.

Existe un principio fundamental en administración y tiene que ver con la planificación. Este dice que si no alcanzan las 8 horas diarias es porque algo está mal, sea esto el diseño de un puesto de trabajo, o el sector o las políticas de la empresa. También es posible que haga falta más gente y que por cuestiones de costos se quiera cubrir con el personal que se tiene.

El “costo”, es el factor llamado muchas veces a justificar estas situaciones. En vez de pensar en el NUMERADOR, se piensa en el denominador.

INGRESOS, MAYORES Y MEJORES VENTAS (numerador) / COSTOS (denominador) = BENEFICIOS

Yo entiendo las preocupaciones de las pymes, de las empresas familiares y de los proyectos emprendedores que recién empiezan. Entiendo la pasión y el deseo de poner en marcha la empresa, del temor que significa el perder la apuesta, a cerrar, a no poder consolidarse en el mercado, pero hay diferentes caminos.

Convengamos algo, un empleado que se enferma es costo por ausentismo. La sobrecarga de trabajo es costo, porque las personas no tienen el mismo rendimiento. La falta de generación de ideas innovadoras por efectos de cansancio o el desgano también es costo, si, es “costo de oportunidad”, es dejar de ganar algo a cambio. Los errores traducidos en roturas, paradas de planta, scrap, etc, también son costo al igual que el tiempo muerto en el puesto de trabajo, si, el tiempo muerto, es el que pasa el empleado tomando café o mirando el reloj a ver cuando se hace la hora de salida.


NO DEJE DE VER EL BOSQUE POR MAS QUE TENGA EL ARBOL DE FRENTE

En los momentos difíciles uno tiende a trabajar más para intentar mantenerse o lograr mejoras. Sin embargo tal como dijo metafóricamente Napoleón, es hora de detenerse a pensar la organización, sus procesos, el nivel de comunicación, la calidad de vida de la gente, el ambiente de trabajo, el posicionamiento y todo lo que hace a la creación de valor. Los tiempos se pueden recuperar cuando uno tiene claro el camino y ha elaborado una estrategia para acercarse a su objetivo con menor sacrificio de costos.

En este mundo acelerado en el que vivimos, el detenerse un minuto a pensar sobre “cómo se están haciendo las cosas, parecería ser una pérdida de tiempo”. Sin embargo existe un proceso de desarrollo natural para todas las cosas, un tiempo de maduración y crecimiento que debemos respetar si pretendemos vivir, trabajar, producir en equilibrio.

Un  adecuado balance vida trabajo es rentable. Las personas trabajan mejor, se enferman menos, piensan en proyectos y no en despachar obligaciones, se sienten integradas a organizaciones que las respetan, todo funciona mejor cuando los tiempos se distribuyen de manera adecuada.

De igual modo las empresas que aprenden a diseñar sus estrategias, su posicionamiento, su identidad, sus políticas, se visten despacio porque saben que ganarán un tiempo preciado en el mediano plazo.

Cuando eres capaz de ver lo sutil, es fácil ganar. ….Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después.” El arte de la guerra. Sun Tzu


En el mercado hay muchas organizaciones que luchan derrotadas para intentar obtener una victoria, y son sus integrantes los que sufren los embates de la guerra, comenzando con las presiones por los resultados y terminando con las enfermedades actuales (ansiedad, stress, depresión, síndrome del burnout, etc.)

Aprender y entender estas cuestiones hace la diferencia.



MARCA
HOY
NACIMIENTO
VIDA
VALOR(*)
Coca Cola
2012
1886
126
$ 70,50
Nike
2012
1961
51
$ 13,70
American Express
2012
1850
162
$ 13,90
Samsung
2012
1938
74
$ 19,50
Gillette
2012
1895
117
$ 23,30
Toyota
2012
1937
75
$ 26,20
Mercedes Benz
2012
1871
141
$ 25,20

(*): Billones de dólares.

Las organizaciones sustentables entienden la diferencia entre consumirse en despachar obligaciones a diario o planificar el futuro desde el presente. Es que tienen todo el tiempo del mundo, han sido creadas y pensadas, reconvertidas para trascender,….este quizás sea su recurso menos escaso.

Entender los plazos de las empresas, los plazos de las personas, los ciclos temporales, es iniciar el camino hacia una mejor valoración de aquellos aspectos que hacen a la relación vida – trabajo. Para ejemplo basta con algunas compañías que como indica el cuadro, han necesitado décadas para establecerse y consolidarse. Estas entienden el juego de permanecer en el mercado, que significa formar parte del imaginario colectivo de la gente, es allí donde se gana primero para entablar la batalla después. Es difícil imaginar que una tropa enferma pueda siquiera librar una batalla, mucho menos el ganarla.


¿Entonces qué?

LO IMPORTANTE ES LA CALIDAD NO LA CANTIDAD

No son las horas destinadas a una tarea sino la calidad, el nivel de concentración y el enfoque que uno ponga en ellas lo que dará consistencia a los resultados.

Es el nivel de inteligencia aplicada a los negocios lo que determinará el crecimiento de la empresa y no tan solo el aumento de productividad basado en la ecuación (más trabajo con igual personal).

¿Qué es más rentable, un empleado que trabaja 14 horas por día para hacer más de lo mismo, o uno que trabaja 8 de las cuales 2 se dedica a pensar en formas diferentes de hacerlo y agregarle valor?





Las organizaciones sustentables conocen la respuesta, por eso consideran al tema balance vida – trabajo como un elemento sustancial para cumplir con sus postulados, sus políticas y sus visiones.

El equipo Dorbaires
www.dorbaires.com

lunes, 2 de julio de 2012

The paradox of motivational leadership.

A paradox expresses a contradiction, and it's a stimulus for reflection.
Motivational leadership seems to enclose some contrast in these days.
It's not possible to inspire to another person if we aren’t capable to get inspiration by ourselves. The process of influence works in this way.

The current principles of motivational leadership are linked to this types of essential qualities:

To appreciate people.
 Honesty, trustworthy.
 Exemplary.
 Encourage people.
 Positive attitude, enthusiastic.
 Watch out, watch for others.
 Respectful Treatment
 Commitment.
 To be kind.
 Picky on liability with people.

These qualities are learned behaviors that guide to the organization members.
We assume that leaders are constituted on this basis, and their role will be vital to carry out the plans of the company.
Now the question is whether these learned behaviors represent "respected values" by the group.
With great concern we see daily that there is a significant deterioration in what I call "conceptual institutions."

These are concerned with the lost meanings of words.

For example, "justice".

While there is "justice institution" which is represented by the courthouse, judges, prosecutors, assistants, records, procedures, laws, etc., this does not justify its existence.

When a criminal is loose in the streets and is not learned, or when it is learned but not properly be imprisoned because of legal or expertise of its lawyers, etc.., the conceptual institution disappears. The social feeling of the community is "injustice."

¿Are we capable to know what is the meaning of "fairness", or "commitment", or "respect", for our society?

Daily we see in the streets of our cities, houses, monuments, traffic signs, defaced, altered or overwritten. Papers strewn on the street; people offering sex in the light of day; people protesting for their rights but violating different rules of the society, cutting avenues or wreaking havoc in the streets. We could go on to show that the original word and its meaning were changing until to get a free and a new interpretation of themselves. Yes, we have new interpretations of the society rules.

The same society from which the workers, employees and managers are.

The question is:

Is valuable for part of our people the classic values as the trustworthiness, respectful treatment, etc?, Are those principles that characterize the new groups of workers?

Principles such as honesty are not a central value today. We are immersed in a survival culture in which "being honest" is often synonymous with "little ambitious "or "people without attitude to achieve economic and social improvements".

During the period in where mix of values and conceptual institutions falls, the leader must achieve influence your group to do their best in the business, so as to improve productivity within the work hours planning.


The task of the leader is not easy.

What are the motivational factors by which employees or company workers would work in order to improve your productivity?, It is known today that retirement ages arrive at 65 and the companies don't want hiring employees over 45 years old. This means that a person must find a good financial position before it meets the 45 years of age.

Could leaders ensure "stability" to their team members if they work well and strictly comply with the labor contract?, Could leaders keep their workers in their jobs?, Could leaders keep the motivation of the teamwork’s if the unions become human resource managers to be the ones who get improvements in pay and working conditions?

Could a leader fight alone against these internal and external cultural problems?

The answer to this situation is to fall into the organizational simplification. This is where the leadership gives way to hierarchies, and where actions to persuade and move give way to "orders" simple and straightforward.

Leaders became in chiefs due to they can't manage rewards or decisions related to their people.

Is it the end of motivational leadership then?

In no way.... in countries like Argentina, as in others, it's time to jump to a more rational cultural dimension. Context is always important; the collective imagination is nurtured by leaders.

There is much ground for change and revival of the original values and principles. What we have in mind is that organizational leaders are people of flesh and blood, which play a role with the raw material available.

There is much room for improvement in culture and education in society and in business (in the latter by the hand of the training programs tailored to requirements, induction and strengthening the good existing cultural patterns.) There is also ample room on Sustainable Organizations because companies will also have to restructure its programs and activities if they want to make a "rational contribution" to the system since the inclusion of retirement programs to outplacement plans, through the creation of lines of inclusive business by personnel out of range (age).


It is possible to "humanize" companies for profit without losing profitability and avoiding the hard interventions of the unions.



Human capabilities are linked to the physical, emotional, mental and spiritual.
Among the new challenges of the leader we find the working in the spiritual and formative concepts and on the leadership styles too. In terms of organizations, there is fertile ground working on his missions and visions and on his values and principles structures too.



The DorBaires Team
www.dorbaires.com