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sábado, 26 de septiembre de 2015

La inteligencia emocional: Fuente de creatividad, liderazgo y felicidad.


Desde la guardería hemos sido duramente entrenados para memorizar, para ser ordenados, para no cometer faltas de ortografía o resolver funciones matemáticas… Enseñanzas que más tarde se complementaron con una especialización  profesional.

Pero se olvidaron de enseñarnos aspectos básicos sobre nuestra motivación y emociones, de cómo aprendemos de nuestra realidad en función del   de nuestro cerebro, de nuestras atribuciones, de nuestra capacidad de cambiar, de crear y adaptarnos a nuestro entorno cambiándolo.

“Es tan importante saber qué no sabemos.”


La psicología (especialmente la denominada psicología positiva) en los últimos años nos está dando pistas sobre cómo estos aspectos tan relevantes para nuestro éxito profesional, como la creatividad y la innovación, extrañamente se relacionan con nuestro éxito   y nuestra felicidad.

El reto de nuestro siglo es reinventarse


Poco a poco la   y el conocimiento que habían sido tradicionalmente considerados las claves del éxito profesional han sido relegados a un segundo plano por otro  de características personales que se consideran más relevantes.

McClelland, el padre de las competencias, nos ayudó a entender que lo que distingue a los mejores no son sus conocimientos, sino sus competencias. Daniel Goleman nos mostró que la inteligencia que contaba para el éxito no era la inteligencia general sino la inteligencia emocional y que las emociones tienen un enorme impacto en nuestro éxito social.

Pero están siendo otros grandes psicólogos cómo Seligman y Csikszentmihalyi, Sheldon o King, desde corrientes como la Psicología Positiva, los que nos muestran cómo nos enfrentamos a nuestra realidad más compleja y sobre nuestra capacidad de adaptación al entorno: la resiliencia. Este tipo de cualidades lo que permiten es no tanto “ser un buen profesional”, sino cómo “poder seguir siendo un buen profesional”, probablemente la cualidad más valiosa de la era de la innovación.

La psicología en los últimos años está centrándose en este tipo de cuestiones que tiene que ver más con favorecer el desarrollo de las capacidades humanas, para que la   sea más creativa, productiva y tenga más sentido.

Las claves del éxito profesional en la era del cambio continuo están relacionadas con la innovación de nuestro entorno, con nuestra capacidad de adaptación personal para llevar nuevas ideas al terreno de la realidad: la principal característica del liderazgo.

La psicología positiva


El estudio de la motivación y la emociones, de cómo aprendemos de nuestra realidad, está dando pasos agigantados en la última década. Entre los múltiples conceptos que hay detrás de estos paradigmas es interesante destacar dos conceptos muy relacionados entre sí: la resiliencia y el optimismo (pensamiento positivo).

La resiliencia es la capacidad humana universal para hacer frente a las adversidades y los   en la vida, superarlos y ser transformado por ellos. La resiliencia tiene que ver con aspectos como expectativas, sensación de control (locus control interno), autoestima, autoeficacia y autonomía, e incluso otros aspectos como el sentido de la vida.

Es decir, depende de cómo nuestro cerebro nos atribuye un papel u otro en el desarrollo de los acontecimientos vitales que nos suceden, utilizando de forma positiva las emociones, como un sistema de guía, una brújula de aproximación, a la búsqueda de nuevas soluciones. Este concepto está estrechamente relacionado con el denominado pensamiento positivo u optimista.

Las personas que poseen este pensamiento positivo son más creativos, les resulta más fácil encontrar soluciones (sopesan aspectos positivos y negativos) y el locus de control interno y la confianza en   mismo además les protege en mayor grado contra los problemas, pues los orienta más a la acción.

Ser positivo es útil


Las emociones positivas, tal y como señala Fredrickson, aumentan el repertorio de pensamiento, aportan más creatividad, neutralizan los efectos de las emociones negativas y, por tanto, potencian la capacidad de acción para enfrentarse a la innovación.

Un profesional, un directivo con pensamiento “positivo” es más probable que sea un líder transformador. No son directivos cuyo cerebro les proporciona unas gafas para ver la vida en rosa, sino que miran hacia al futuro pensando en que pueden hacer lo que se propongan, y eso les hace al menos intentarlo. Es un primer paso que salta la barrera del inmovilismo al que condena el pesimismo del “nada tiene remedio”: las ideas y la acción son la clave de la innovación.

Pero son optimistas inteligentes, conscientes de la realidad y saben que, a veces, moverse implica riesgos: los nuevos optimistas no viven de ilusiones; evalúan su situación, prevén las consecuencias de sus actos y no esperan a que el azar les ayude.

El optimista realista ve la realidad tal cual es, no se pone vendas en los   por el miedo. Esto le permite trabajar para que sus circunstancias cambien a mejor, le es más fácil avanzar al ritmo de su sociedad, pues analiza los problemas sin tener la mirada en el pasado, es más probable que mire al futuro y crea en el éxito, sin ser irrealista. Son personas cuyos cerebros les hace ver la realidad de otra forma. Son mecanismos cerebrales que en buena parte se podrían desarrollar.

Este tipo de pensamiento   la felicidad, tal como está enfocando más recientemente la psicología, centrada cada vez más en el desarrollo de las capacidades humanas y el crecimiento personal, que depende en buena parte de este pensamiento positivo y del flow en palabras de Csikszentmihalyi.

Creatividad, innovación, felicidad, crecimiento personal y optimismo son conceptos relacionados. Progresar profesionalmente, nuestra capacidad para crear, innovar, puede ser curiosamente una de las claves para ser más felices como personas… Extrañas cosas que quizás nunca nos hayamos planteado, que quizás nunca nos enseñaron.

Esta entrada también la puedes encontrar en mi página de Contunegocio

Fuente:http://manuelgross.bligoo.com/20140226-la-inteligencia-emocional-fuente-de-creatividad-liderazgo-y-felicidad . vgallardo

Psicología. 8 consejos para gestionar tus emociones negativas en el trabajo.


“No somos responsables de las emociones, pero sí de lo que hacemos con ellas”.
-Jorge Bucay

Una magnífica película de Pixar (Inside out), ha puesto de manifiesto cómo las emociones condicionan y, probablemente, guían nuestro comportamiento, por muy racionales que creamos ser (pensamiento, emoción y acción son eslabones de la misma cadena, según la Psicóloga Emocional Ciara Molina).

Los expertos en análisis transaccional identifican cinco emociones básicas: miedo, alegría, tristeza, enojo y afecto, aunque algunos las reducen a dos: me gusta o no me gusta. Las emociones son , resultado de la actividad química y eléctrica del cerebro, y cada una tiene un significado y utilidad específica.

Es bien conocido que reprimir las emociones es muy perjudicial para la , tanto mental como también. Pero, por contra, en el ambiente profesional, saber controlar las emociones es crítico, y no sólo para las personas que trabajan directamente con los clientes, ya que, sino, pueden afectar nuestro , nuestro rendimiento, la calidad de nuestro desempeño, con funestas consecuencias profesionales.

Las emociones, positivas y negativas, se sienten, y no sólo no se pueden evitar sino que es bueno que se manifiesten, pero podemos reaccionar de forma diferente ante las mismas emociones, y eso depende sólo de nosotros. Y no sólo me refiero a las emociones que se generan en el entorno laboral, sino también a las que traemos de nuestro entorno  o de ocio.

Cuando podemos estar sometidos a emociones negativas muy fuertes, es imprescindible desarrollar estrategias para poder controlar y  estas situaciones.

Algunos consejos en ese campo pueden ser:


1. Intenta mantener la calma en  momento. Para ello, puede ser útil recurrir a la relajación o al pensamiento positivo, intentando alejar los pensamientos negativos. Debemos tratar de liberar tensiones, ya que muchas veces son la causa de que aparezcan emociones negativas.

2. Tómate tu tiempo en tomar conciencia de tus emociones, en identificar lo que sientes de verdad. Conocer y aceptar lo que se siente, es un paso decisivo para gestionar las emociones, y para ello, es bueno verbalizar el problema y detectar lo que se siente ante él. Sería algo así como practicar el diálogo interno.

3. Piensa antes de actuar. El sabio consejo popular, “cuenta hasta 10“

4. Controla tus impulsos al expresarte. Debemos intentar que nuestras emociones no se traduzcan en las palabras que salgan de nuestra boca.

5. Si sientes la necesidad de exteriorizar tu descontento (llorar, maldecir…), lo mejor es alejarse y hacerlo en privado. Una vez recobrada la compostura, se podrá intentar recomponer la situación con compañeros, jefe o quien haya generado el descontento desde la tranquilidad y con más  de éxito.

6. Plantea un objetivo positivo. Ante un problema que genera una emoción negativa, podemos quejarnos y sentirnos una víctima, lo que agrava estas emociones, o plantearnos qué podemos hacer para revertir, o al menos paliar, la situación problemática y plantear un plan de acción para alcanzarlo.

7. Ante excelentes noticias (promociones, aumento de sueldo…), recuerda que estás en la oficina y que es conveniente guardar la compostura. Además, mostrar una alegría desbordante puede generar ampollas o rencores en aquellos compañeros que no estén en la misma situación.

8. Practica una tecla de “borrado emocional”. Ante una situación que te afecte de forma especialmente negativa y que no puedas gestionar en ese momento, recurre a personas, situaciones, recuerdos… que te sean especialmente placenteros. La  con algo positivo ayuda mucho al restablecimiento emocional

Las organizaciones en general y los jefes en particular, deberían tomar conciencia de la importancia de las emociones en el entorno profesional, y ayudar a su adecuada gestión. De eso trataré en otra  de este blog, aunque podemos anticipar que medidas como las que plantea el jefe de Dilbert, probablemente no son las más aconsejables.
  
Dilbert-bienestar_emocional.jpg
  

Alfredo Fernández Lorenzo

Economista y MBA. Soy consultor en estrategia empresarial y coach ejecutivo, además de profesor de EOI.
Fuente: http://manuelgross.bligoo.com/20150922-psicologia-8-consejos-para-gestionar-tus-emociones-negativas-en-el-trabajo

Desarrollar el proceso de cambio

En días pasados conversaba con un amigo que me comentaba, acerca del proceso de cambio que estaba generando en su gerencia.


Básicamente su estrategia del manejo del cambio, la baso en 5 puntos que voy a definir a continuación:

Visión:  expresa a lo que se desea llegar en el proceso de cambio, se debe tener mucho cuidado al elaborar, ya que, debe identificar la finalidad del cambio y esta debe llegar a todos los involucrados. Antes de empezar el proceso de cambio, es muy importante que todas aquellas personas inmersas en el  proceso estén claras de lo que se busca y a donde se desea llegar.

Competencias: es importante que aquellas personas que vayan a liderizar actividades del proceso, tengan el suficiente Know-how, a fin de garantizar la calidad del trabajo a realizar y por ende el éxito del proceso, en caso contrario, se deberá emplear a aquellas personas de la organización que poseen el suficiente conocimiento y habilidades que permitan lograr el éxito de las acciones.  

Incentivos: es necesario "vender" a todos los colaboradores de la organizacion, lo positivo que sera para ellos el cambio se que llevara a cabo, esto con la finalidad de contrarrestar los efectos de la resistencia al cambio, que durante el proceso se puedan conseguir. Aqui es donde entra el factor motivacional, que cada uno de los líderes del proceso de cambio, deben transmitir a sus colaboradores.

Recursos: en todo proyecto es necesario invertir, bien sea en equipos, en infraestructura o en el personal, es por ello que se debe contar con un presupuesto, a fin de garantizar la continuidad del proceso y no detenerlo por temas de escases de recursos o por falta de dotación.  

Plan de Acción: lo conforman todas las actividades que serán necesarias para que el proceso de cambio se lleve a cabalidad y así garantizar el éxito del mismo. Mas alla de todas las actividades, estas deben ser preparadas minuciosamente,  y se debe garantizar su completa realización.

La siguiente gráfica nos mostrará el resultado de la combinación de estos 5 factores y lo que sucede cuando uno de ellos,  esta ausente en el proceso:



Espero estimado lector, que esta información haya sido valiosa para usted.

No quisiera despedirme, sin antes agradecer al Ingeniero Ildegar Espinoza, por su colaboración en la realización del presente post.

Fuente: tertulia gerencial

viernes, 25 de septiembre de 2015

¡Cuidado con las garantías que les pide a sus clientes!


Es una práctica comercial común el solicitarle garantías a los cliente, el punto principal es que tipo de garantías solicitar y fundamentalmente, necesitamos conocer las diferencias entre ellas.

Para poder dar pistas sobre este tema, en primer lugar debemos clasificar los negocios jurídicos.

Básicamente es un acto de auto-regulación de los intereses privados. Estos se clasifican en unilaterales, bilaterales o plurilaterales, según el número de declaraciones de voluntad de que constan y del modo como éstas se dispongan en él.

El unilateral resulta de una sola declaración de voluntad y produce efectos con independencia del consentimiento ajeno. Dentro de estos se distinguen los actos simples, y los complejos.En los actos simples, la fuente de la obligación es la voluntad unilateral de cada uno de los firmantes. En los colectivos existe una sola declaración que resulta del concurso de varias voluntades con el mismo contenido y con un interés común y un común efecto jurídico. En los complejos existen dos o más declaraciones con el mismo fin y contenido, que se funden en una sola voluntad. A diferencia de los actos colectivos, los complejos se forman progresivamente.

Veamos algunos ejemplos:

ACTOS SIMPLES
ACTOS COLECTIVOS
ACTOS COMPLEJOS
Títulos valores: acto de libramiento – endoso -  aval  - aceptación.


Resolución de una asamblea de accionista o de un directorio (acto colegiado. Resolución de los socios para excluir a un socio de una sociedad


Aprobación del balance anual de las sociedades anónimas. Requiere formulación por los administradores, examen de los síndicos (eventualmente), aprobación de la asamblea de accionistas. Del conjunto de actos, resulta el acto de aprobación de los estados contables anuales.



El negocio bilateral resulta de declaraciones simultáneas de dos o más voluntades, generándose obligaciones, por lo menos, respecto de una de ellas. En el negocio bilateral, las voluntades se cruzan, a diferencia del acto colectivo en que las voluntades se suman.
NO es el número de partes que intervienen en el negocio lo que lo califica como bilateral sino la simultaneidad de las declaraciones de voluntad.

Consecuentemente, ejemplo de negocio bilateral es tanto el contrato unilateral como el bilateral y hasta el plurilateral.

En el contrato plurilateral, pueden intervenir más de dos declaraciones de voluntad, produciendo efectos para cada una de ellas, aunque persiguiendo una finalidad común.

Ejemplo: caso del contrato de sociedad, en que las partes aportan bienes para realizar una actividad comercial y distribuirse ganancias o compartir las pérdidas.

El negocio plurilateral es aquel en que se formulan más de dos declaraciones sucesivas de voluntad y produce efectos para todas las partes. 

Ejemplo: la cesión de un contrato o de un crédito. En una primera declaración simultánea de voluntad, el cedente cede al cesionario un crédito. En una segunda declaración se notifica al cedido quien puede consentir o no. Interviene el cedente, el cesionario y el cedido. 

Ejemplo: la constitución de prenda o hipoteca por un tercero. En una primera declaración de voluntad, una persona contrae una obligación; en una segunda declaración de voluntad, un tercero grava con hipoteca un bien para garantizar la obligación antes contraída.

Se caracteriza por la dirección e interdependencia de las declaraciones. Cada parte se dirige a cada una de las otras y, si  una queda sin efecto, las demás también. 
Se caracteriza, asimismo, porque cada parte persigue una finalidad propia y no una común, como, en cambio, sucede en el contrato societario.

Fuente: http://www.derechocomercial.edu.uy/RespNegMerc05.htm

Una vez definido los negocios jurídicos, es interesante destacar algunas diferencias entre las garantías más usuales a solicitar en el comercio: Avales, fianzas y pagarés.

La similitud entre el aval y la fianza consiste en que son garantías personales que sirven para asegurar el pago de un título valor. No obstante ello existen algunas diferencias que resultan interesantes de mencionar.

Obligación a que garantizan: el aval sólo es garantía de las obligaciones contenidas en un título valor. En cambio la fianza se utiliza para garantizar cualquier negocio jurídico. 

En cuanto a la naturaleza jurídica y caracteres del aval o fianza
Unilateralidad – bilateralidad

El aval es un acto jurídico unilateral. La fuente de la obligación del avalista se encuentra en su voluntad expresada mediante la firma puesta en el documento.
La fianza, en cambio, es un contrato celebrado entre el fiador y el afianzado. Por ser un contrato, pertenece a la categoría de los negocios jurídicos bilaterales. 

Siempre requiere el acuerdo de voluntades entre fiador y afianzado. La fuente de sus obligaciones es el contrato suscripto por ambos. El hecho de que, normalmente no se documente el consentimiento de este último, no enerva la naturaleza contractual del negocio.

No se puede asimilar la fianza con el aval por la consideración de que aquélla sea, frecuentemente, un contrato unilateral, ya que usualmente sólo se obliga el fiador. El contrato unilateral sigue siendo contrato (negocio jurídico bilateral) y el aval, en cambio, reconoce su fuente en la voluntad unilateral del avalista.

Solemnidad – consensualidad

El aval es un acto solemne, la fianza es un contrato consensual pues no requiere ningún tipo de solemnidad para que resulte eficaz. La exigencia de que se realice por escrito, contenida en el art. 605 del Código de Comercio, sólo es un requisito probatorio que no implica solemnidad. Así, la fianza puede constar en el mismo documento en que consta la obligación que se pretende afianzar o en un contrato aparte.

En cuanto a la naturaleza y caracteres de las obligaciones contraídas

Caracteres relacionados con la naturaleza cambiara del aval Autonomía – accesoriedad.

El avalista contrae una obligación autónoma, independiente de la obligación del avalado. No puede negarse al pago de la obligación alegando circunstancias personales del avalado. Si la obligación del avalado es inválida ello no altera la eficacia de la obligación del avalista.

El fiador, en cambio, contrae una obligación accesoria porque la fianza es un contrato accesorio que sigue la suerte de la obligación principal, salvo excepciones que establece la Ley para casos especiales, como el concordato. Si por cualquier motivo la obligación principal pierde su valor, cae la fianza. Si el afianzado, al momento de contraer la obligación, era incapaz, esta circunstancia enerva la obligación del fiador, quién no tendrá que pagar.

Irrevocabilidad - revocabilidad

El aval es irrevocable. El avalista estará obligado hasta tanto la obligación de su afianzado sea satisfecha. Sólo se liberará de su obligación con el pago.
En cambio, la obligación del fiador es revocable. En efecto, la fianza es un contrato revocable de mutuo acuerdo entre el fiador y el acreedor del fiador.
Además, el código de comercio establece que el fiador, aun antes de haber pagado, puede exigir su liberación, en determinados casos que enumera:

Cuando es judicialmente reconvenido al pago de la deuda.
Cuando el deudor empieza a disipar sus bienes o se le forma concurso.
Cuando la deuda se hace exigible por el vencimiento del plazo estipulado.
Cuando han pasado cinco años desde el otorgamiento de la fianza, si fue contraída por tiempo indefinido.
Cuando debiendo verificarse el cumplimiento de la obligación para día cierto, el acreedor prorroga el plazo, sin consentimiento del fiador.”


Debe interpretarse que la liberación prevista en el art. 619 sería, en casi todos los casos, una liberación hacia el futuro y no por las obligaciones ya contraídas.Por otra parte, el fiador tiene la posibilidad de liberarse de la fianza, si el acreedor no actúa con diligencia para cobrar al deudor:

“Si reclamada por el fiador la excusión, el acreedor es omiso o negligente en ella y el deudor cae entre tanto en insolvencia, cesa la responsabilidad del fiador.”
En el código de comercio, hay una solución similar, en el art. 623 que establece:
“El fiador queda exonerado de la responsabilidad contraída, cuando por hecho u omisión del acreedor, no puede ya verificarse en favor del fiador la subrogación en los derechos y privilegios del acreedor.”

Solidaridad, interpelación y beneficio de división

El avalista contrae una obligación solidaria frente al portador del título. El portador puede exigir el importe total del título al avalista, sin que éste tenga beneficio de excusión ni el de exigirle que haya, antes, interpelado judicialmente al deudor principal.

El fiador comercial contrae una obligación, también, solidaria, sin beneficio de excusión ni de división, pero con el derecho de exigir que, previamente a ser ejecutado, se intime judicialmente el pago al afianzado.
  
El fiador civil goza del beneficio de excusión, salvo pacto en contrario. En la fianza civil, el fiador puede oponer el beneficio de división para el caso de que haya dos o más fiadores de una misma deuda.
El beneficio de excusión implica que si un acreedor pretendiere ejercer una acción contra la persona que goza de este beneficio, se podrá denunciar bienes embargables del deudor principal y exigir que el acreedor embargue primero a esos bienes.

Naturaleza intuito personae de la obligación del fiador

Quien firma un aval se obliga a responder del pago de la cantidad establecida en el título valor frente a cualquier portador.
En cambio, el fiador sólo debe pagar al acreedor de su afianzado. El fiador asume la obligación de pagar para el caso de que el principal obligado no pague, frente al acreedor que ha requerido la garantía. El fiador no asume una obligación frente a cualquier titular de la obligación afianzada sino sólo frente al acreedor específicamente determinado. Por ello, la fianza no se debe escriturar necesariamente en el título, pues no está destinada a circular sino a asegurar un pago exclusivamente frente a un acreedor individualizado y no frente a cualquier portador.

Naturaleza cambiaria de la obligación del avalista

Consecuentemente, la obligación del avalista es de naturaleza cambiaria, por lo que la formación del título ejecutivo contra el avalista se efectúa en la forma que corresponde al título valor en que consta el aval.
En cambio, el hecho de que la fianza acceda a un título valor no afecta su naturaleza contractual, de modo que no son trasladables los mecanismos del Derecho cambiario a la ejecución del fiador de obligaciones cartulares. Según las normas procesales generales, el afianzado deberá accionar contra el fiador siempre que haya una suma líquida y exigible contra el deudor principal, previa citación a reconocimiento de firma.


Vamos ahora a aclarar algunos términos que se han expuesto aquí:

BENEFICIO DE EXCUSIÓN: implica que aquellos socios que, en virtud de disposiciones legales expresas, sean responsables por las deudas de la sociedad, pueden oponerse a las acciones de ejecución que los acreedores sociales pretendan hacer recaer sobre sus patrimonios personales, hasta tanto se haya acreditado la ejecución del patrimonio social.
Dicho de otra forma, cuando la Ley establece la responsabilidad de los socios por las deudas de la sociedad, esta responsabilidad es de carácter subsidiario. Primero debe ejecutarse el patrimonio social y sólo una vez cumplida esta condición podrá ejecutarse el patrimonio personal del socio.

DERECHO DE DIVISIÓN: exigir la división de lo reclamado, pagar la parte que corresponda.

SUBROGACIÓN: es un término empleado en Derecho relacionado con la delegación o reemplazo de competencias hacia otros; es un tipo de sucesión. Se trata de un negocio jurídico mediante el cual una persona sustituye a otra en una obligación. Por lo tanto, la subrogación puede

OBLIGACIÓN CONDICIONAL: cuando en ella se subordinare a un acontecimiento incierto y futuro. Por ejemplo, el sujeto A se obliga a comprar al B una propiedad si recibe del banco C un crédito. Existe una obligación condicional, condicionada al otorgamiento de un crédito.

Por último nos queda revisar el PAGARE. Este documento, importante porque no requiere de causalidad para su ejecución es muy usual en el comercio. Veamos algunos puntos importantes a tomar en cuenta respecto de su confección. Para ello nos asistiremos con la imagen publicada. Es importante tener en cuenta que algunos item’s que no se completen de forma adecuada pueden tornar nulo el documento.


1. LUGAR Y FECHA: Incluir el lugar donde se firma el pagaré y la fecha de ese mismo dí­a. La falta de este requisito lo torna  INVÁLIDO.

2. FECHA DE VENCIMIENTO: es la fecha de pago.  Su faltante  NO AFECTA la validez del pagaré, pero se lo considerará como un TÍTULO A LA VISTA ( es necesario presentarlo al cobro), - (recomendable enviar una notificación fehaciente - carta documento  - para demostrar el reclamo del pago).

 3. NOMBRE Y APELLIDO DEL TOMADOR: La persona que  reclama el pago. El pagaré NO ADMITE como el cheque el tí­tulo al portador. NO ADMITE NOMBRES DE FANTASÍA. Debe consignarse el nombre de la sociedad propietaria de dicho comercio.

 4 y 5. MONTO DEL PAGARÉ EN LETRAS Y NÚMEROS: Requisito indispensable. De faltar el mismo torna INVÁLIDO al tí­tulo. En caso de diferencias o dudas entre las letras y los números será  VÁLIDO lo escrito en LETRAS.

7. CAUSA DE EMISIÓN: No es necesario consignarla.

8. LUGAR DE PAGO: NO ES  indispensable indicar el lugar de pago, pero SI ES IMPORTANTE. Determina el lugar de ejecución del pagaré. Lugar de realización del juicio ejecutivo. También determinará si se debe pagar o no  el impuesto de sellado ( vigente en varias  provincias,  no en C.A.B.A.)

 6. FIRMA: Indispensable. Su falta torna nulo  - INVÁLIDO, al tí­tulo. No podrá ser suplantada por impresión digital.

DATOS FALTANTES: El nombre del tomador  puede legalmente completarse antes de presentarlo al cobro y/o ejecución.

ANOTACIONES AL MARGEN: y/o fuera del texto del pagaré NO SON VÁLIDAS.

ACLARACIONES: Los formularios que se compran tienen en su parte superior derecha  la fecha de vencimiento. Esto no integra el pagaré. Únicamente será válida la fecha escrita en el cuerpo del mismo.


 Dra. Nancy Dominguez
Director
www.dorbaires.com


China deja de ser “la gran fábrica del mundo”



La imagen de China como “la gran fábrica del mundo”, una “fábrica” basada en bajos costes de producción (sobre todo laborales), se desvanece rápidamente. La economía china está ascendiendo posiciones en la cadena global de valor, dando muestras de que mantiene su dinamismo y capacidad de adaptación –contradiciendo así las teorías que señalan que el autoritarismo y las restricciones a las libertades suponen un freno a la modernización económica. Para las empresas extranjeras, para las que esta madurez económica supone tanto desafíos como oportunidades, China sigue siendo de todas formas un referente fundamental en su estrategia.

La evolución reciente de la economía china, y en particular de su marco de negocios, están  analizados en una interesante publicación (aparecida hace algunas semanas), el “Business Confidence Survey” que elabora la consultora Roland Berger para la Cámara de Comercio Europea en China, en su edición 2015.
El estudio pone de relieve la transformación que está registrando la economía china y los cambios que ello supone para las empresas extranjeras –en particular las europeas. La primera conclusión es que las empresas europeas perciben a corto plazo un deterioro de sus perspectivas de negocio, tanto por el frenazo que está registrando la economía como por el aumento de sus costes y otros obstáculos, entre los que sobresale la creciente discriminación a la que se enfrentan en general las empresas extranjeras.

Así, un 28% de las empresas europeas encuestadas señalan que sus márgenes en China son superiores a su media mundial, un porcentaje que lleva varios años cayendo (desde el 42% en 2012), mientras aumenta el porcentaje de las empresas que declara tener menores o similares márgenes que su media mundial.
La transformación estructural de la economía china se refleja en el hecho de que, según las empresas, el principal factor que afecta a sus márgenes de beneficio es el aumento de los costes laborales. La competencia de otras empresas extranjeras y el  menor crecimiento económico son los siguientes factores mencionados.
La desaceleración de la economía china, el aumento de los costes laborales y la desaceleración de la economía global son los tres principales retos que las empresas europeas mencionan cara al futuro. Es significativo señalar que en esta cuestión, entre los diez principales retos citados cara al futuro no hay ninguno que haga referencia al riesgo político.
Aún así, un 58% de las empresas se muestra optimista respecto a sus perspectivas de negocio en los próximos dos años, un porcentaje alto pero significativamente inferior al 79% de 2011.

(Fuente: “European Business in China. Business Confidence Survey 2015”. European Union Chamber of Commerce in China, Roland Berger Strategic Consultants)

La economía china y su marco de negocios para las empresas extranjeras está evolucionando por tanto hacia una nueva situación, que podríamos calificar de “madurez”, caracterizada por un menor crecimiento económico y un aumento de los costes laborales, en el  contexto del tantas veces mencionado cambio del modelo económico, desde un modelo basado en la exportación, la inversión, la industria, hacia otro modelo en el que los motores clave son el consumo y los servicios. Es una nueva situación que para las empresas extranjeras es sin duda más compleja, y en la que los márgenes de beneficio no serán tan elevados como antes.

El ascenso en la cadena mundial de valor se refleja en la creciente importancia que tiene China para las empresas extranjeras para localización de actividades de innovación y desarrollo. Como ponen de relieve tres profesores de la China Europe International Business School (CEIBS) de Shanghai en un reciente artículo, hace 15 años había en China sólo 200 centros de I&D de empresas extranjeras. Hoy en día, las multinacionales operan más de 1.500 centros de innovación, y se estima que esta cifra aumentará un 20% para 2018.

China está dejando de ser “la gran fábrica del mundo” para convertirse en “el gran mercado del mundo”. A pesar del deterioro de las expectativas de negocios de estos últimos años, un 61% de las empresas europeas caracteriza su presencia en China dentro su estrategia global como de “importancia creciente” (frente al 59% de 2014). Esta aparente contradicción entre deterioro de expectativas de negocio y creciente importancia se explica porque, a medio y largo plazo, para las empresas extranjeras la relevancia de China ya no está en sus costes de producción, sino en su mercado: un 71% de las empresas señala que la razón principal para operar en China es suministrar productos al mercado chino.


La economía china continúa dando muestras de dinamismo y capacidad de adaptación. De esta forma pone en cuestión la teoría de los que vienen indicando desde hace tiempo que el autoritarismo político y las restricciones a las libertades suponen una limitación a la capacidad de crecimiento e innovación. China, y sus dirigentes, están demostrando que, a pesar del sistema político, son capaces de mantener la economía en una senda de adaptación e innovación.

Fuente:http://www.blog.rielcano.org/china-deja-la-gran-fabrica-del-mundo/?utm_source=newsletter183&utm_medium=email&utm_campaign=sep2015